轨道交通工程接口管理探讨

内容摘要：

轨道交通工程建设是一项多单位、多专业参与的联合协同的工作体。在工程建设中相关的业主、设计、监理、施工单位以及各设备制造商、供货商等之间相互依从、制约、联系、配合，从而形成一个十分繁杂的接口体系；同时涉及的专业繁多，各专业间的跨度大，因而在建设过程中各单位和专业间相互产生许多复杂的接口问题。不仅对工程的质量、安全、工期及投资有深远影响，也占用了建设参与各方大量的管理资源。因此接口管理是轨道交通施工管理中的一大难题。

以重庆轨道交通三号线工程为例，施工过程中涉及众多接口管理。本文从接口管理分类、内容、管理措施及接口文件管理等方面进行了相关探讨。

关键词：轨道交通 接口 管理  探讨

一、 接口管理内容

施工前期做好各专业的设备集成工作，协调各专业及设备厂家参与设计联络，熟悉并掌握各专业的接口协议，协调相关专业间进行接口测试工作；在设计出图阶段时，提前和设计单位沟通，总结以往工程中的接口问题并向建设、设计单位提出优化建议；

在工程实施阶段对工程技术接口进行分析、分类并进行接口责任划分，明确责任对象。主要包括各设备系统与土建、装修专业间的接口、设备系统间的接口、设备系统与其它外部单位间的接口，并形成接口管理大纲、接口管理细则、规范的文件。同时在全面施工期间，成立有针对性的接口管理工作组，统一协调处理现场工序交接、施工间接口问题、设备调试中的接口问题；在工程后期的验交阶段，协调管理工程遗留的相关接口问题。

二、 接口管理分类

根据工程中接口的性质和管理协调对象为原则进行划分，接口管理体系中的各类接口主要划分为工程职能接口和工程技术接口两大类型。

2.1工程职能接口

工程职能接口主要是指涉及到与业主、设计、监理、外单位等各方之间的工作流程，建立沟通机制，同时包含相互约束、配合关系以及各方的责任、权力、义务的内容。工程实施阶段主要涉及与上述单位或部门对施工中存在的各类问题进行沟通、协调形成解决方案，避免纠纷，影响工程质量和工期。

2.2工程技术接口

工程技术接口涉及设计、施工、安装和调试等各阶段的工作，主要含土建与设备间接口、设备与设备间接口、装修与设备间接口等的工程技术接口。其涉及的专业有基础结构专业、建筑专业、装修专业、供电专业、风水电专业、系统设备专业等几类。各专业在施工、安装及调试阶段中的工程技术接口有信息接口、实体接口、连接接口等。在接口管理中要确定各系统的接口任务，相互间的配合关系，制定技术接口分工。在施工、安装、调试阶段存在复杂的实体接口和连接接口，针对这些接口都应该有详细接口管理文件。

三、接口管理措施

1、成立接口管理组织机构

由于接口管理涉及面广，参与协调管理的人员多，协调工作量大，接口管理组织机构设置应科学、合理。在工程全面实施阶段，应针对工程内容和性质成立接口管理工作组，具体可分为接口管理领导组、接口管理调度室、各项目部工作组三个层面。接口管理领导组可由公司领导和土建、设备项目部经理部管理人员组成，负责整个接口工作的管理和决策，建立及实施有效管理程序；接口调度室可由公司土建工程部、设备工程部以及质量部、安全部、前期部等各部门人员组成，在接口管理领导组的指导下落实、协调具体的接口管理工作；项目部接口管理层由土建、设备、架梁等各项目部负责人组成，负责现场具体执行各项工作安排，解决现场施工时的具体问题。如遇重大问题未能解决，各项目部向接口调度室及时上报情，确保工程的顺利实施。

2、明确管理职责

根据工程实际情况，明确各层接口管理组工作职责。

2.1接口管理领导组职责

全面负责工程接口管理，安排接口管理调度室落实执行具体的工作，从公司领导层面与业主、设计、监理等单位对影响工期的重大问题进行协调、决策，确保项目的顺利实施，按照工期要求完成各项施工工作。

 2.2接口管理调度室职责

接口结管理调度室是工程接口管理的具体执行机构，下设工程职能接口管理组、工程技术接口管理组、土建现场经理、设备现场经理来统一负责各项接口管理工作。

2.3工程职能接口管理组职责

负责与业主、设计、监理、市政、电力局、交管局等单位进行协调，从前期拆迁、管网改造、设计图纸、监理手续等各方面保障各专业的施工条件，及时将工程进度重大问题向公司领导和各上级单位汇报。

2.4工程技术接口管理组职责

负责具体施工过程中土建、装修与设备、设备与设备间的接口管理。使土建为设备安装提供条件，协调好土建工程与设备工程的配合，使时间与空间交叉的问题得到合理解决。针对结构预留的沟槽孔洞、大型设备的运输通道、综合管线交叉以及设备安装与建筑装修之间的冲突尽可能减少；同时在设备系统调试期间各专业能有条不紊的完成各项调试任务。针对施工过程中存在的设计问题向业主、设计、监理单位反映并协调各项目部联系相关人员解决。

2.5各项目部工作职责

2.5.1土建及制梁项目部职责

负责车站、高架区间施工及轨道梁制梁过程中，严格按照图纸要求预埋各类设备预埋件、预留孔洞等，并提前告知设备各项目部。

2.5.2架梁项目部职责

负责根据建设单位调度令及公司工期的安排，按计划将相关轨道梁工作面交付供电线路、通信、信号、电扶梯、安全门等系统进行施工。

2.5.3设备项目部职责

负责设备系统各项目部应提前介入，主动、积极的配合土建开展各项预留预埋工作；按照图纸要求，核对各系统的预埋件及相关预留孔洞。

2.5.4土建项目部职责

负责配合设备项目部完成相关的孔洞开孔、通道施工、基础预留，为设备专业提供安装条件。

2.5.5装修项目部职责

负责配合设备专业的施工进度，为设备安装提供作业面，同时也对设备完成施工后的区域进行装饰是收口。

4、接口技术交底

针对施工中的重点、难点以及施工的工序和容易出现的现场配合问题，接口管理调度室不定期召开相关的技术交底会，落实接口责任划分，以保障工程的顺利实施。会后要求形成相关的会议资料，以便减少后期施工中的问题。

5、现场交接管理

在土建与设备开展工序交接时，各专业根据接口关系表，编制详细的工序交接单，列明双方各自负责的范围及内容，保证工序的顺利交接。

6、接口管理考评

接口协调小组领导及成员根据接口文件相关内容，管理并协调设备系统工程与土建工程的接口，并根据各项目部、各专业接口协调落实情况纳入公司管理系统，统一考评。

四、接口管理文件

4.1形成接口关系表

查阅轨道交通工程设备系统的施工设计文件、施工图纸、技术规格书和有关文件等资料，在充分熟悉、掌握各设备系统的功能和各设备系统之间的功能要求基础上完成接口关系表。

4.2编制调试接口文件

对管理接口要明确程序、责任界面划分、调试顺序和工期衔接等事项；硬件接口主要说明设备系统或系统之间存在的电气、机械方面的直接联系；信息接口要清晰设备或系统之间在功能、软件和通讯规约方面的互相匹配，以便协调运作。

4.3形成接口细则

实施设备系统接口追踪，根据联调项目的总体安排，形成双系统或多系统的接口管理工作细则，明确责任划分、实施方案和具体流程，以指导现场的具体施工工作。

4.4接口测试管理

接口管理调度室严格要求各项目部要切实做好设备间的接口测试工作，尤其是存在设备升级或更换的专业，一定要与受控或监控专业进行接口测试，同时形成详细的接口测试报告。