徐州师范大学学报稿件信息
“合”字检修管理法在煤矿管理提升中的作用
刘治刚
（神华宁夏煤业集团公司梅花井煤矿，宁夏银川 751400）
摘要：煤炭企业的管理现状较为粗放，如何转变管理方式，建立安全生产长效机制，提高煤炭经济效益，是摆在煤矿工作者面前的现实难题。神华宁夏煤业集团梅花井煤矿提出“合”字检修管理法，较好地解决了以往现场管理松，作业人员操作随意性大，设备故障频繁，停机影响生产时间长，安全不确定因素多，高产高效矿井建设存在设备管理难的瓶颈制约等问题。本文简要介绍了“合”字检修管理法的实施方法，取得的安全经济效益及推广前景。对搞好煤矿管理工作具有一定的借鉴意义。
关键词：“合”字；检修；管理法；煤矿；管理；提升；作用
1 项目实施背景
梅花井煤矿是神华宁夏煤业集团公司大型矿井之一，位居宁夏回族自治区灵武市宁东镇鸳鸯湖矿区，设计年产量为1200万吨，2014-2017年实际年产量分别为1000.0万吨、951.7万吨、1004.7万吨、1039.6万吨，共有3个综采工作面生产，日原煤产量在最高达到2.4万吨。
据统计，与其它行业企业相比，煤炭企业的总体管理较为粗放，尤其员工技术素质参差不齐。一名好的设备司机能够熟练操作现代化、智能化设备，但未必懂得设备原理，未必能够精准查找设备故障原因，对设备紧固件、连接件、防护设施、保护装置、闭锁装置、控制系统是否齐全、可靠、安全，大多都是一知半解。一台设备，如果完全交由操作司机判断是否完好、可靠，是否可以开机运转，是非常危险的。煤矿的现状是，维修工的技术素质普遍高于操作司机，管理人员技术水平普遍高于作业人员。操作司机善于操作设备，但不善于排查问题。维修工虽然不会操作设备，但善于排除设备存在的问题。管理人员不会现场具体操作，但善于技术把关。因此，如何实现操作司机、维修工、管理人员三者之间的管理联动，实现优势互补，显得尤为关键。如何把安全可靠的设备交给司机来操作，是摆在煤矿设备管理面前的现实问题。梅花井煤矿提出“合”字检修管理法，将管理与技术结合，很好的解决了这一重大难题。
2 主要做法
梅花井煤矿结合设备点检，全力推行“合”字检修管理法。要求维修人员在设备运转前，对设备进行点检，处理设备可能存在的问题。确认设备检修完成，无遗留问题的情况下，在设备检修部位用粉笔标注“人”字标识，表明该设备已通过检修完好。由当班维修负责人（班组长）对设备进行全面检查，在确认设备检修质量符合工艺技术和安全要求后，在“人”字下添加“一”字。设备开机前，由现场跟班管理人员对所有设备检修质量进行复查，在确认检修质量合格，设备安全可靠后，在“一”字下添加“口”字，最终形成一个“合”字。表明该设备已通过检修、检查、复查三步法，质量合格，可以开机运转。操作司机在见到“合”字后方可开机试运转，否则，不可开机运转该设备。从而极大地消除假检、漏检现象，保证了设备检修质量，有效防止了设备故障现象的发生，进而起到防范煤矿机电运输事故的作用。
3 取得的效果
该工作法的实施，实现了设备从检修、检查的全过程质量跟踪、控制，落实了现场人员工作职责，提高了检修质量，确保了设备交验合格率保持在100%，为煤矿安全发展提供了可靠保障，极大地降低了设备故障影响生产现象的发生。
3.1 取得的安全效益
据统计，该管理法实施以前，梅花井煤矿设备月度机电事故率在0.5-1%。2015年实施“合”字检修管理法以来，设备月度机电事故率均控制在了0.1%以下，平均降低0.6%。其安全效益是不可估量的。
3.2 取得的经济效益
2014-2018年万吨煤停机时间统计如下图：
2014-2018年经济效益计算如下表：
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梅花井煤矿“合”字检修管理法项目经济效益计算表 |
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年度 |
全矿井 |
主运输系统 |
综采系统 |
增产原煤合计（万吨） |
备注 |
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影响时间（小时） |
万吨煤停机时间（小时） |
回采产量（万吨） |
系统产能（万吨/小时） |
影响时间（小时） |
万吨煤停机时间（小时） |
万吨煤减少停机时间（小时） |
相当于增产原煤（万吨） |
单位 |
回采产量（万吨） |
系统产能（万吨/小时） |
影响时间（小时） |
万吨煤停机时间（小时） |
万吨煤减少停机时间（小时） |
相当于增产原煤（万吨） |
||||||||||||||
|
2014年 （实施前） |
1299.20 |
1.78 |
995.50 |
0.17 |
415.10 |
0.42 |
0.00 |
0.00 |
综采一队 |
386.50 |
0.07 |
266.30 |
0.69 |
0.00 |
0.00 |
0.00 |
|
|||||||||||
|
综采二队 |
311.00 |
0.05 |
526.70 |
1.69 |
0.00 |
0.00 |
0.00 |
|||||||||||||||||||||
|
综采三队 |
298.00 |
0.05 |
506.20 |
1.70 |
0.00 |
0.00 |
0.00 |
|||||||||||||||||||||
|
2015年 （实施后） |
1587.20 |
1.67 |
948.40 |
0.16 |
343.50 |
0.36 |
0.05 |
14.12 |
综采一队 |
346.90 |
0.06 |
461.80 |
1.33 |
-0.64 |
-13.23 |
12.83 |
|
|||||||||||
|
综采二队 |
311.50 |
0.05 |
498.40 |
1.60 |
0.09 |
1.55 |
||||||||||||||||||||||
|
综采三队 |
290.00 |
0.05 |
283.50 |
0.98 |
0.72 |
10.38 |
||||||||||||||||||||||
|
2016年 （实施后） |
1395.67 |
1.39 |
1000.60 |
0.17 |
483.27 |
0.48 |
-0.07 |
-11.32 |
综采一队 |
286.30 |
0.05 |
251.87 |
0.88 |
-0.19 |
-2.68 |
19.66 |
|
|||||||||||
|
综采二队 |
351.80 |
0.06 |
292.38 |
0.83 |
0.86 |
18.28 |
||||||||||||||||||||||
|
综采三队 |
362.50 |
0.06 |
368.15 |
1.02 |
0.68 |
15.37 |
||||||||||||||||||||||
|
2017年 （实施后） |
1659.06 |
1.77 |
1031.90 |
0.18 |
402.40 |
0.39 |
0.03 |
7.92 |
综采一队 |
407.20 |
0.07 |
290.88 |
0.71 |
-0.03 |
-0.72 |
17.99 |
|
|||||||||||
|
综采二队 |
228.70 |
0.04 |
540.95 |
2.37 |
-0.67 |
-6.02 |
||||||||||||||||||||||
|
综采三队 |
396.00 |
0.07 |
424.83 |
1.07 |
0.63 |
16.81 |
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|
2018年 （实施后） |
865.54 |
1.71 |
396.30 |
0.16 |
332.53 |
0.38 |
0.03 |
2.13 |
综采一队 |
131.80 |
0.02 |
133.43 |
1.01 |
-0.32 |
-0.96 |
2.08 |
前五个月 |
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