为天更蔚蓝 激战“煤改电”
------记邯郸配网项目监理部总监---杨喜勇
为打赢“蓝天白云”攻坚战,国网河北省电力公司2018年9月份启动了“煤改电”工程,本工程涉及邯郸市16个县、市区、839个单体工程。上级要求该工程必须在10月底前完工,确保群众在冬季取暖前用上电,省建设公司领导将本工程的监理任务交给邯郸配网项目监理部(以下简称:项目部)。项目部共有22人(其中15人为驻县监理),驻县监理大部分为去年新入职人员,年龄均在55岁左右,文化程度、技能参差不齐,面对本工程点多、面广、参加施工人员众多、时间紧等难题,项目部总监杨喜勇,带领大家迎难而上、合理调配人员、多措并举、以身示范,确保每项单体工程必须有监理到岗把关。在施工现场复杂、施工周期如此短的情况下,没有发生任何安全、质量事故,经过近两个月的连续奋战,终于在10月25日按时间节点要求全部竣工,受到业主单位市、县供电公司一致好评。
一、不厌其烦 言传身教
为确保“煤改电”工程施工安全、质量,9月4日项目部召开了“煤改电”工程开工前培训会,会上杨总介绍了“煤改电”工程的重要意义,“煤改电”工程是党的“十九大”提出打赢“环境治理”攻坚战的一项重要措施,他造福群众、惠及民生。监理人员必须站在讲政治的高度,发扬铁面无私的精神,严格要求施工人员持证上岗、安全工器具设备进场资质审验、物资到货开箱验收、隐蔽工程验收拍照、材料取样送检、安全文明施工,监理人员发现施工人员不规范行为、装置性违章要及时劝阻,并进行记录、拍照,保存好所有管理痕迹,确保工程安全无隐患、质量创优良,向党和群众交一项满意工程。
同时,杨总组织大家再次学习了《国家电网10kv及以下配网监理标准工作手册》、《国家电网配网工程典型设计》、《国家电网公司电力安全工作规程》等规程规范,并告知大家施工项目部开工前期需向监理项目部报审资料、施工项目部施工过程需要有的资料、施工现场安全巡视检查项目、施工现场设备质量巡视检查项目、施工现场安全文明定制化布置要求、施工现场应持有的票据等规章、制度,并亲自示范,手把手教给每位现场监理人员,并不厌其烦的解答每位人员的提问,直到所有人员清楚我该干什么、我该怎么干为止。极大的提高了员工的业务素质和监理技能,为“煤改电”工程安全、质量全面提升奠定了基础。
二、深入现场 合理调配
由于“煤改电”工程点多、面广、施工现场较分散、上级要求施工周期较短,项目部人员严重不足,杨总多方协调,合理调配,根据工程量大小划定驻县监理范围,有时将临近县驻县监理调往工程量较大的县,有时要求一名驻县监理监理两个县;同时,压缩项目部办公人员,抽调部分人员到施工现场进行监理。为了保证每个施工现场都有监理到岗,杨总经常忙到深夜十一、二点钟,安排好所有工作后才进行休息,第二天一早照常上班不误,从未迟到、早退过,为员工起到示范、带头作用。
杨总还经常深入现场指导工作。国网武安市供电公司2018年“煤改电”重点工程,35千伏光明站10千伏白鹤036线路3#--16#杆更换导线,该工程位于武安市城区主要干道,沿线跨越单位、小区众多,又有树木阻拦,施工难度和安全压力相当大。为减少停电给群众带来工作、生活不便,武安市供电公司决定9月30日采取“零点”行动。
当项目部接到业主武安市供电公司通知后,杨总多次带领工程技术人员到现场勘查,并制定旁站监理方案和实施细则。9月30日“零点”准时到达施工现场,立即查看现场工作票、措施票和作业人员使用的安全用具及登高工具等情况,并同业主安全员一起查看布置的所有安全措施,当发现同杆架设一低压线路未挂接地线时,及时要求施工单位完善。然后,又同施工负责人一起向施工队员进行安全、技术交底,忙完了这一切手续后,才下达开工命令。
夜间施工能见度低、安全风险较大,杨总和其他同志手持电筒来回奔波在1公里长的施工地段上,查看着每基电杆上作业人员使用安全工具和动作情况及脚下路面情况、放线架运转情况,经过近10个小时的奋战,一直到凌晨9时40分才完成工程任务。
三、强化学习 善于提炼
为统一大家思想、统一监理工作管理模式,杨总多次组织、带领大家学习《国家电网公司电力安全工作规程》、《配电网工程工艺质量典型问题及解析》等一系列规章制度和标准,提高了员工思想认识和业务工作能力。安全重于泰山,为进一步升华一线员工的安全意识,还多次组织大家学习上级有关安全方面的工作方针、部署、要求和事故通报,让大家谈体会、写心得,并层层传递到各基层施工队伍作业人员中,并利用展板和一封家书的形式告诉大家和亲人一旦发生事故给家庭和社会造成的危害,让作业人员和家人时刻提醒自己汲取事故教训、引以为戒,严格执行各项规章制度和操作规程,在施工作业中做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。同时制定了一系列的奖惩、考核制度,要求监理人员牢记“宁听骂声、不听哭声”的工作宗旨,凡发现违章行为,坚决制止;对拒不听劝阻的作业人员及时下发“监理工作通知单”,要求限期整改。正是有了这一系列举措,在2018年繁重的“煤改电”工作中全市安全事故实现了“零”的突破。
根据监理人员分布在本市不同施工现场、相距较远特点,为掌控整体工程进度和人员工作情况,杨总带领大家建立了“监理工作微信群”。利用微信平台向各驻县监理及时传达上级指示精神,进行工作部署,并指导各驻县监理工作;各驻县监理同时利用微信平台向项目部汇报工作,并将工作经验、技巧、施工现场监理照片实时传递到微信群里,供大家分享,促进了相互学习、共同提高。微信平台的利用方便了各县“煤改电”工作的开展和群里人员互相沟通,提高了工作效率和工程质量。
杨总在抓好项目部各项工作的同时,积极进行自身修养,除利用工作时间外经常利用休息、路途时间时学习党的方针政策、反腐倡廉案例,在教育大家严格模范遵守的情况下,自己带头遵守。同时,善于工作总结、经验提炼,找出工作不足、提出前进方向,利用业余时间撰写《规范电力工程监理管理》论文一篇,发表在2018年第3期《中国电力企业管理》杂志上,受到全国同行们的高度称赞。
出发永远在路上,2018年第二批“煤改电”工程已经启动,杨总带领他的团队------为建设更加美好的“青山绿水、碧海蓝天”继续战斗在全市各个施工现场。