加强审贷管理，提高审贷质量

中国邮政储蓄银行江苏分行     吴双

我行成立于2008年，自成立以来就承担着全省各市各县行的审贷管理工作。多年来从总行到省分行，从省分行到市分行层层级级不断加强审贷管理，使得审贷质量不断提高。加强审贷管理是提高审贷质量的保证。我行是如何通过加强审贷管理来提高审贷质量的，本人通过几年来工作经验的积累和向前辈及兄弟部门的学习，总结出如下几个方面：

一、完善规章制度：为进一步加强审贷管理，提高审贷质量，严格按照总行的《贷审会组建与运行手册》组建贷审会队伍，并制定具体适合各市行实际情况的审贷细则，如《省分行贷审会工作规程》、《省分行贷审会议事规则》、《贷审会部门委员轮会制度》、《例会制度》、《初审会预审要求》、《双签要求》等。同时制定了各种要件管理规定，如《行政印章管理规定》、《行文管理规定》、《档案管理规定》等。无规矩不成方圆，通过对制度和规定的严格执行，确保审贷流程的合规，从而提高审贷整体的质量。

二、严格责任考核：制度和规定需要各部门去执行，而执行力的问题更至关重要。有制度不执行也形如虚设。所以，为保证执行力，我行做到责任明确，奖惩分明。首先制定了《各岗位责职》和《公司授信业务经营责任人管理办法》。进一步明确了各类人员的岗位目标和任务，做到明确分工，责任到人。其次制定了各种奖罚制度，如《贷审会委员及授信审查审批人员专项考核办法》、《责任认定操作规程》等。做到严格考核，奖勤罚懒，保证了审贷的质量和数量。

三、加强人才培养：审贷工作是通过审授信审查人的审查和审贷委员审核来完成的，打铁还需自身硬，所以，这类人员的专业储备和心理建设就显得特别重要。我行在加强职工的素质教育和技能培训上狠下功夫，先后制定了“公司授信审查人员‘种子计划’授予项目和‘种子计划’再提升项目”、“关于加强审查审批资格培训的有关规定”等等，每年总行举办全国公司授信（B类）审查审批资格培训班并授予资格，举办全国审查审批人员技能竞赛，同时各省行也相应对全省审贷条线各岗位人员进行相应的培训和考试等。通过总、省、市行层层的培训学习和竞赛交流，提高审贷条线每个环节人员的自身修养，从而保证了审贷质量。                  

四、强化审贷机构：要保证审贷质量，必须加强审贷机构。所以，审贷机构人员组成和秘书处的作用也很重要。因此，我行在审贷审查人员的入职和审贷委员会委员的选拔上严格要求。如，制定了《贷审会委员选拔聘任管理办法》、《授信业务审查审批人管理办法》和《贷审会委员管理办法》，对审贷审查人员的入职按“要求”严格选拔，对审查委员会的委员认真筛选，对秘书处严格要求。秘书处是审贷审查人员和审贷委员之间的中间桥梁，积极发挥秘书处的工作显得十分重要。因此，我行制定了相关规定，对秘书处提出了高标准、严要求，对每个案子要认真对待，及时到会，把每件事落到实处。

五、不断总结经验：工作中难免存在一些问题，但发现问题及时纠正，不断总结经验，优化相关制度，才能是工作质量不断提升。我行每年召开总结工作会议，在发扬成绩的同时，查找存在问题，总结经验，吸取教训，完善修定相关制度，近两年对于“绿色通道”业务进一步提出相关要求。使制度进一步优化，工作进一步细化，质量进一步强化。

    总之，我行在加强审贷管理，提高审贷质量上，做到了以上五个方面，取得了一定的成效，在此与同道共勉。