企业绿色战略与传统战略融合研究

齐行义(青海大学 810016)

摘要:随着经济的快速发展，环境污染不断加剧，人们对环境带来的问题日益关注，企业要在新时代中寻求更好发展，就应该实施绿色战略。企业在进行发展战略的制定中缺少了对可持续性的考虑，因此，很难迎合新时代发展的要求。本文首先对已有研究综述，紧随企业战略、绿色发展战略的研究前沿、总结绿色发展战略在以往学者研究中缺失部分，明确本研究的方向；其次，阐明了绿色战略融入企业传统战略的必要性；通过辨析企业传统战略与企业绿色战略的异同，进而找出两战略融合的基础；最后，创新性的提出了两者融合的路径——绿色发展战略框架体系，为绿色战略的制定提供了参考。

关键字：绿色战略；企业传统战略；融合

1 企业战略及企业绿色战略相关研究综述

“企业战略管理”最初是由安索夫在1976年提出的^[1]，他认为企业战略管理由企业的长期战略决策和短期业务决策相结合形成的一系列业务规划。一般来说，企业战略管理的过程包括三个关键步骤:战略分析、战略选择、战略实施^[2]。美国克鲁维尔教授（2012）认为,战略规划是对公司发展所进行的支持性分析以及对所选择战略进行规划和实施的程序^[3]。他提出战略制定应分为三个步骤：选择公司使命和主要公司目标、分析公司内部经营环境和选择合适的战略。白帆（2009）提出战略管理的四个阶段和战略制定的三个环节,分别为战略分析、制定、实施和评价改进和方案制定、战略匹配和战略设计 ^[4]。

绿色战略是可持续、低碳、循环等战略的形象概括（卢强、凌虹、吴仁海，2000；姜明生、姜艳生，2008）^[5-6]，是企业在绿色理念指导下的企业战略^[7]，它着重强调人类的权利的争取应采用与自然和谐方式的统一的方式，要以低度消耗、清洁利用、循环利用资源为生产体系，创薪新技术，新工艺，新方法，协调经济效益、生态效益的关系，以实现企业永续发展（王其中，2001；夏泰凤、董瑞芝，2005）^[8-9]。绿色战略的内容包括绿色管理战略、绿色企业形象战略、绿色创新战略、绿色营销战略，具体包括绿色设计、绿色生产、绿色包装、绿色营销、绿色管理和绿色文化等方面（卢强、凌虹、吴仁海，2000；王其中，2001；徐辉，2003；张璐璐，2008）^[5][9-11]。制定企业绿色战略包括企业内外部环境分析、方案设计和战略实施与评估控制，具体包括制定企业的绿色目标、企业自身更新观念、建立有效的管理体系、不断完善环境管理体系，企业绿色战略的实施中应考虑实施绿色核算与绿色审计、区分不同相关者的环境要求分类治理和战略平衡计分卡这四个方面（高燕，2006；张璐璐2008）^[11-12]。根据企业的战略定位，将绿色战略分为四种层次战略: 绿色战略联盟、遵循战略、持续战略、竞争优势战略。（崔震宇，2008）^[13]。

已有文献梳理发现，企业战略制关键步骤包括战略环境分析、战略选择、战略实施、战略评价与控制等几个阶段。绿色战略的研究从其概念、内容、制定与实施等方面对绿色战略及整个战略体系进行界定与构建，界定中缺乏与企业发展战略的比较，因此很难看出绿色战略的鲜明特点，很难真正领会企业绿色战略的本质，已经建立的绿色战略体系模糊不清，很难运用于实践中。因此，笔者认为以绿色发展或生态文明观念为导向的企业传统战略就是绿色战略本质内涵，其理念并非表现出形式主义，而是浸透至企业战略中的每一个要素以及管理中的每一个步骤。以企业绿色发展战略框架体系为路径，有机融合企业传统战略和绿色战略，将对丰富微观层面绿色战略的研究具有很大意义。

2 绿色战略与企业传统战略融合的必要性

第一，企业实施绿色战略是企业管理发展新趋势的要求。

目前的环境的承载力已经很小，全球环境每况愈下，资源日益稀缺，企业作为生产经营活动的主体，如果在企业的战略设计中只体现出不顾一切地追求经济效益，势必导致已经十分脆弱的生态系统迅速崩溃。另外，从政治、法律环境角度看，政府在生态环境方面的法制规定日益健全，可以直接影响到企业的经营活动，企业有必要展开环境管理的工作，履行社会责任、环境责任主动应对外部环境的变化，主动绿色发展观念上升至战略的高度，融合进原有公司发展战略中，实施绿色发展战略，使企业与自然的协调发展，实现发展的可持续性。  

第二，企业实施绿色战略以适应消费者的绿色需求。随着社会文明的不断进步，市场呈现出绿色化消费趋势，消费观念的“绿色”趋向，对企业的发展方向提出了要求，使企业必须转变观念，企业产品必须绿色需求为导向，服务绿色顾客，因此，企业使用的资源能源面临绿色压力就会变大，此时，企业就要开展以减少生产过程与产品对环境的影响为中心的绿色计划，实施绿色战略以适应市场需求。

第三，企业实施绿色战略是企业打破绿色壁垒，建立国外市场的有效途径之一^[5]。国内企业应该考虑进入国际市场并寻求更多发展机会。但是，由于技术水平、环境质量要求和环境容量的差异，许多发达国家和地区限制了中国等发展中国家的产品进入市场。因此，企业想要在在国外市场上立足，就必须转变发展观念，实施绿色发展战略。

第四，实施绿色战略是企业赢得竞争地位的基础^[14]。企业的可持续成长是对社会和经济发展做出的最大贡献。但在日益激烈的市场角逐中，企业每时每刻都面临着生存的威胁。只有获取在行业中的竞争地位，才能实现可持续成长。实施绿色发展战略便是谋得这一地位的最有效路径。

3 企业绿色战略与传统战略相融合的基础

企业传统战略与企业绿色战略融合的基础在于1.两者的战略构成要素和战略步骤设计基本相同；2.两者区别中绿色战略的“可持续性”、“绿色性”因素是完全可以渗透于企业战略的方方面面，这构成了两个战略融合的基础。

3.1 企业绿色战略与传统战略相互联系    

（1）从战略的构成方面，他们都包含战略的思想、目标、要点、阶段和对策，这五个方面相互联系，形成一个完整的战略体系。

战略思想，是指企业准确把握内、外部环境因素、指引企业决策、引领企业进行经营活动、实现企业目标、求得生存和不断发展的思想，是企业划分战略实施阶段、制定和实施战略的基本思想。它是整个战略管理的灵魂，对其它四个要素起着统领作用。

战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是在一定战略思想指导下确定的在一定时期内预期要达到的理想效果，战略目标是企业发展进程中的阶段性标尺，是构成企业战略的重要部分。

战略要点是在特定战略思想指引下才明确的关键部门、环节或方面，它对完成企业战略目标意义重大。

战略阶段是指战略管理过程应划分为多个阶段，一般认为主要包括战略制和实施两大阶段。

战略对策是企业在各个战略阶段采取的相应措施和手段，以实现战略目标。  

（2）从战略制定的步骤来看，都是按照企业战略制定的三个步骤：战略分析，战略方案设计和战略的实施、评价与控制。

第一步，战略分析。主要包括企业内部和企业外部两大环境分析分析。企业外部环境分析可通过宏观环境分析和行业竞争环境分析，外部环境分析的目的就是要分析出“企业到底可以做什么”，具体而言，就是通过分析了解企业所面临的机会和威胁，从而捕捉机会和规避威胁，制定出符合实际的战略，以达到预期的目标。企业内部环境分析的主要任务就是全面把握内部条件，分析出企业的内部优势与弱点^[15][16]。建立目标和战略的出发点便是要利用内部优势和克服内部弱点^[17]，因此，对企业内部环境分析可以为制定企业发展战略打下基础。  

第二步，战略方案设计。包括战略思想的确立、战略目标和战略方针的制定、进行战略规划。确立战略思想，是指企业准确把握外部环境和内部因素，提出指导企业决策、引领企业进行经营活动、实现企业目标、求得企业生存和不断发展的思想。战略目标的制定，就是要制定出企业预期要达到的理想成果（如企业的业绩目标、行业地位等）。制定战略目标可以把各种力量和资源统一协调起来，根据企业战略的要求去配置和整合资源，最大限度地发挥资源的整体效用，促使企业成为一个有机整体。制定战略方针是解决产品生产，技术研发，市场需求，财务管理，人力资源等业务因素的发展方向，经营和管理方法问题，从而使企业构建合理优化的运营体系，形成独特的战略优势，开拓综合市场，顺应消费需求变化。战略规划是公司发展战略的设计和选择。在业务运营范围内，有多种途径和方法可以实现战略目标，这些目标和方法可以形成多种可能的战略选择。企业要根据自身目标，确定标准，对这些方案逐一进行分析筛选，通过权衡每个战略方案各自的优缺点，选出最优方案。    

第三步，战略实施，评价和控制阶段。战略的实施是指企业为实施战略计划所采取的行动，即通过各种手段和各种力量为实现战略目标而采取的一切行动。战略实施过程中主观因素的影响和客观因素的制约、人为因素和不可抗力的原因等多重因素导致战略发生偏差。 因此，在实施战略后，应评价和控制其实施结果。战略评价和控制是考察企业战略的内在基础，可以对战略绩效进行度量和偏差分析，并能提供解决措施，因此，是一个不可忽视的重要环节。

3.2 企业绿色战略与传统战略的区别    

企业绿色发展战略与发展战略最明显的区别在于绿色发展战略以“绿色”、“可持续”为中心，企业发展战略中缺少“绿色”、“可持续”这两个最显著的特征。

第一，企业绿色战略旨在实现企业的绿色可持续发展，更加注重人类生存环境，讲究企业发展的前提就是要保护环境、注重生态，鼓励企业发展循环经济，实行清洁生产，改善工艺流程，做好生产全过程的“绿色化”。

第二，企业绿色战略摒弃原有的只注重企业经济增长，忽视影响环境的因素，摒弃只注重末端治理，忽视全程“绿色”的发展方式，强调人类社会生活环境的利益，强调企业的发展应与环境保护和生态平衡相协调，实现企业发展、人类社会、生态环境的共荣发展。

第三，企业发展战略的五要素以及战略制定的三步骤都要反应“绿色”。企业绿色战略要以企业传统战略为根基，将绿色思想渗透于企业的发展战略的各个方面，促使企业绿色发展。因此，企业绿色战略也包括五要素：绿色战略思想、目标、重点、阶段和对策五个要素；制定企绿色战略的各个步骤也强调“绿色”，分为绿色发展战略环境分析、绿色方案设计和绿色战略的实施、评价与控制。    

总之，企业绿色战略是传统战略的进步和延续，是企业发展战略的新方向，现代企业的发展应该追求绿色发展，现代企业的竞争战略应采取绿色发展战略。

4 企业绿色战略与企业传统战略相融合的难点

企业绿色战略与传统战略相融合的主要困难在于企业对眼前利益与长期利益、自身的经济利益与社会的总休利益、眼前利益和环境利益的冲突的态度。与企业发展战略相比，实施绿色发展战略成本较高、收支相抵回报时间较长，这是企业摒弃绿色发展战略的原因所在。但如果企业能够看到绿色发展战略更重视企业经营活动同环境的关系，关注全球环境，其不但是为了满足人们日益高涨的绿色消费需求，而且在企业经营的全过程中，尽可能地少污染环境或不污染环境，同时企业也将获得超额利润，使生产经营可持续的方面，也就了解到绿色发展战略可以实现经济利益、社会利益和环境利益的共荣，两战略的融合也就变得自然而然。

5 企业传统战略与绿色战略相融合的路径

企业传统战略与绿色战略具有融合的基础、必要性，而且企业能够认识到绿色发展是企业发展的必然选择，也就是说，两者融合基本无困难因素困扰。因此，如何构建企业的绿色发展战略体系，也正成为企业尤为关心的问题。因此，构建清晰的企业绿色发展战略体系，成为了绿色战略与企业传统战略融合的重要路径。

5.1 企业绿色发展的战略思想

企业绿色发展战略思想是将“可持续性”、“绿色”两方面贯穿于企业发展战略中而形成的。按照绿色发展的要求，企业改变传统单纯追求企业经济效益的观念，企业发展以“绿色”为核心，将绿色信息观念、绿色竞争观念、绿色创新观念、绿色质量观念、绿色文化观念融入企业生产中，要求企业生产全过程的绿色化，更加注重保护环境的前提下进行企业的发展，最终达到企业与人类社会共荣发展的目标。 

5.2 绿色发展战略的内容

企业绿色发展战略包括四大战略内容，分别为绿色创新、营销战略、企业形象、绿色管理战略，具体包括，绿色市场创新、绿色目标创新、绿色技术创新、绿色管理创新、绿色企业文化、绿色产品、绿色包装、绿色定价、绿色营销、绿色核算和绿色审计等。

5.3 企业绿色发展战略制定和实施的体系构建

通过对文献梳理、比较、研究，总结归纳出企业绿色发展战略体系（见图1）

图1 企业绿色发展战略体系

6 总结

企业发展战略的“不可持续性”、“少绿色”使得企业在生态文明建设背景下很难发展，通过建立起企业的绿色发展战略体系，将企业发展战略与绿色发展战略融合，企业走绿色发展道路，使企业拥有鲜活的生命力。   

参考文献

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[17]黄旭.中国企业战略变革理论与实践—PC业上市公司实证研究[M].成都：西南财经大学出版社，2005.

①基金项目：国家社会科学基金项目“柴达木循环经济试验区工业化与绿色化协调发展研究”(18BJY012)

青海省科技厅项目“新常态下青海省产业转型升级研究”(2016－ZJ－606)。

青海省智库项目 “柴达木循环经济试验区发展经验总结研究”（ZK18006）

作者简介：齐行义，男，25，山东菏泽人，硕士研究生。研究方向：企业战略、生态经济