浅析电力企业班组管理的重要性

八〇三热电厂 夏玉权

【摘 要】：加强班组管理，提升班组管理能力，是电力企业安全生产管理的重中之重。从当前电力企业生产一线班组长及技能人员的能力现状及管理中存在的问题出发,通过原因剖析,提出需建立常态激励约束机制,进一步强化班组长综合管理能力,加快技能队伍建设,提升员工整体队伍素质，确保电力企业安全生产局面。

【关键词】：班组  管理  培训  技能  工作能力

1.前言

班组，作为电力企业最基层的生产组织，是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，班组安全生产管理的好坏，直接关系到企业各项工作目标的实现，是关系到企业生存和发展的基础性问题。切实加强班组的各项管理工作，提高班组的业务素质，才能优质高效地完成班组的工作任务，全力以赴地为安全生产服务。结合本厂、本部门的实际情况提出“营造班组学习气氛、提高班组整体能力”的观念。  

1．班组长要技术强、管理严、敢奉献    

现代管理对班长提出了新的要求，班长应具有技术能手和管理能手的双重身份。一方面，班长是班组各项工作的组织者和一线工作的指挥者，是班组的当家人，有责任对技术相关的疑难问题及紧急情况进行妥善处理，这就要求班长必须是技术上的能手，具有优秀的技术素质。另一方面，班长同时也是管理者的身份，负责管理班内业务，领导班组成员完成工作目标，这就要求班长能够成为一个称职的管理者，管理到位。做好生产管理、安全管理、民主管理、基础管理以及对员工的教育培训等。例如，掌握正确的班组员工行为塑造方法，公正公平对待每一个班组员工；善于发现员工的长处，给予鼓励；纠正其行为偏差，明确指出错误，不轻易惩罚，应给班组员工充分机会改正不良行为；对班组员工负责，关心班组成员，使其感到班组温暖。为了能够实现两种能力的提高，就要进行培训。通过相关学习，使班长成为技术和管理双能手。班组长具有一种奉献精神，工作中要处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，做到不骄、不躁、不松、不怠、不靠、不急、不等、不推。

2.班组成员要爱本职、精技术、高素质

班长的存在，班组成员无形中或多或少地有了依赖，每次遇到疑难第一时间就找班长，把工作中困难的部分理所当然地留给班长，而自己去负责其中的一部分，而不越雷池一步。相反，如果班组成员能够时刻以作为一名班长的高标准来严格要求自己，总结经验，努力提高技术能力，“干什么会什么，专什么，缺什么补什么”，以班长为榜样，以积极学习者为追赶对象，从而形成班组内部人人努力学习，人人积极向上的班组氛围，大家都不愿意做“木桶上最短的那块板”，不拖班组的后腿。员工间相互学习、相互影响、相互支持，通过培训学习，增强技术能力，提升业务能力，最终带动班组整体技术素质的提高。

三、促进形成班组学习氛围的建议

1.使员工认识学习的重要性，催生学习主动性。

竞争无处不在，无时不在，不能因为自己身处国有企业性质的造船企业而磨灭斗志，不思进取。在自学、培训工作中学到的知识、技能是属于自己的，是终身的财富，参与竞争的筹码，是成功的保证。争取成才，最大的受益者还是个人本身。另一方面，对于企业来说，通过员工人人成才，争取成才，为企业做出更大的贡献，创造更大的价值，同样有利于企业的发展壮大，有利于增强企业的竞争力。所以，员工只有清楚学习的必要性和意义，清楚员工与企业是同生存、共发展的命运共同体，才能增强学习主动性，提高自我，争相成才，在为企业作贡献同时实现自我增值。

2．打造团结和谐班组工作环境    

班长要搞好全班人的团结，遇事同成员商量，开诚布公，以理服人，办事公正公平，奖罚分明，要思想上、生活上关心本班组成员，成为他们的知心人，热情为他们排忧解难，赢得他们的依赖、信任和支持。班组成员之间应该在平时多交流，如在早会上、休息中、下班后、或者班组举行的活动中多些沟通交流。在快乐的环境中，人的工作效率能够提高，人才能够快乐工作；在轻松愉快的环境中，通过员工之间关系的协调，提高组织的凝聚力，增强员工对企业的归属感，增强执行政策的积极性和主动性，保证公司目标的实现。

3.尊重员工，注重员工激励机制

员工激励，指的是如何通过内外部激励手段，不断促进企业目标实现和员工个人发展之间的良性循环。内外部的激励手段，既包含报酬体系、福利体系，也包含其他员工心理需求的措施，如精神激励是最低成本的一种激励，同时也是激励员工手段中很好的选择之一；定期或不定期地举行各种思想教育，业务培训，技术比武，从中培养人才，发现人才，选拔人才，重视人才。

4.积极探索，努力创新

创新是一个企业兴旺发达的不竭动力，要在尊重科学，尊重规律的基础上不断创新管理，穿新技术，创造性地开展各项工作，采取最佳的工作方法，总结最宝贵的经验，学习最先进、最合适的班组管理模式，结合班组实际情况，走出一条最适合本班组发展的道路。

5. 参考文献

[1]刘非. “学习型组织”在冶金企业班组管理中的应用[J]. 河北冶金,2010,(6).
[2]俞文钊. 企业群体社会心理气氛测定与班组管理[J]. 心理科学通讯,1985,(4).
[3]王雪婷. 基于B/S的班组管理系统的设计与开发[J]. 山东电力技术,2005,(1).
[4]记者 王丽丽 刘耀平 王扬. 全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”[N]. 中国煤炭报,2009-11-04(001).
[5]陈儒群侯婷. 让精益化渗透到工作的每个环节[N]. 国家电网报,2008-05-06(005).